Nøkkelen til varig endring og utvikling er å sørge for at vårt arbeid med bærekraft integreres i ordinære drift. Gjennom denne rapporten ønsker vi å vise hvor vi står, hvilke mål vi har, og hvilke aktiviteter og standarder vi skal følge i arbeidet vårt. Åpenhet er en forutsetning for å kunne bli bedre.
Som et av Norges største industrikonsern spiller OneCo en viktig rolle i utviklingen av et grønnere og mer bærekraftig samfunn. Gjennom våre leveranser bidrar vi til elektrifisering av samfunnet og økt bruk av fornybar energi.
Internt skal vi jobbe for å redusere vårt eget klimaavtrykk ved gode valg av leverandører, materiell og underentreprenører.
I tillegg handler bærekraft om å være en ansvarlig arbeidsgiver som jobber for viktige samfunnsverdier som likestilling, mangfold, et skadefritt arbeidsmiljø, trivsel og med- arbeiderskap.
Å være en ansvarlig arbeidsgiver betyr at vi alltid skal etterleve gjeldende lov og avtaleverk både internt og hos våre underleverandører. God forretningsskikk er en forutsetning for vår drift.
Bærekraftsrapporten omfatter, med få unntak, de samme selskapene som den finansielle rapporteringen.
OneCo deltar i bransje- og miljøorganisasjoner og initiativer som fremmer bransjeinteresser og Bærekraftmål, som:
OneCo har forpliktet seg til å jobbe for å redusere egne klimagassutslipp gjennom vår tilslutning til SBTi. I forbindelse med pågående Science Based Targets initiative (SBTi) sertifisering, skal konsernets klimamål verifiseres. I den forbindelse er vårt GHG baserte klimaregnskap kvalitetssikret og justert. Tidligere års utslippstall er endret i tråd med dette.
OneCo støtter FNs 17 bærekraftsmål og har besluttet at virksomheten skal drives i tråd med UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv.
Flere av selskapene i OneCo er – eller er i prosess for å bli ISO 14001 sertifisert eller er Miljøfyrtårn.
OneCo har satt kvantitative mål for vårt bærekraftsarbeid:
Redusere klimagassutslipp i samsvar med Parisavtalen, med halvering av klimagassutslipp i hele verdikjeden innen 2030 og netto null utslipp innen 2050.
70 % av våre innkjøp (basert på spend) skal gjøres hos leverandører som har satt vitenskapsbaserte klimamål løpet av 2027
0 alvorlige skader og en årlig reduksjon i skader og alvorlige hendelser på 20%
Økt mangfold i virksomheten; kvinneandelen på 12 % innen 2026.
Styret har det øverste ansvaret for bærekraft, mens det daglige bærekrafts- arbeidet forvaltes av konsernledelsen.
Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak ligger i de seks virksomhetsområdene. Disse utvikler tiltaks-planer for eget forretningsområde som er i tråd med konsernfelles policy og mål innen området.
OneCo har blant annet policy for selskapsstyring, innkjøp og prosjektstyring. Det er i tillegg utarbeidet et sett med konsernkrav for etterlevelse. Det er utarbeidet egne retningslinjer for intern varsling. Disse dokumentene er tilgjengelig for samtlige ansatte i konsernets kvalitetssystem. Dokumentene beskriver hvordan OneCos ansatte på ulike måter kan få råd og veiledning om spørsmål knyttet til de etiske retningslinjene, de underliggende policyene og andre styrende dokumenter. Utgangspunktet er at ansatte skal søke råd hos nærmeste leder. I tillegg har OneCo ulike fagnettverk som bistår ved faglige spørsmål, opplæring og etterlevelse.
Mange av de operative oppgavene knyttet til bærekraft løses i konsernfelles Bærekraftsnettverk som utgjør konsernets fremste fagmiljø på området. Bærekraftsnettverket har medlemmer fra alle forretningsområdene og ledes av konsernfunksjon. Bærekraftsnettverket henter bistand og råd fra eksterne samarbeidspartnere som sikrer at arbeidet er i henhold til gjeldende standarder og retningslinjer.
Nøkkelpersoner i Konsernet deltar også i ulike bransjenettverk og i ressursgrupper hos våre kunder og samarbeidspartnere for å hente inspirasjon og bidra til at bransjen samlet sett beveger seg i riktig retning.
Styrende dokumenter som er offentlig tilgjengelig er publisert på OneCo.no
Gjennom denne rapporten redegjør OneCo for hvordan konsernets aktiviteter påvirker miljø, klima og samfunn samt hvordan klimaendringer og overgangen til nullutslippssamfunnet påvirker virksomheten.
Rapporten starter med beskrivelse av prinsipper og organisering på overordnet plan. Deretter følger gjennomgang av hvordan konsernet jobber med hvert viktige tema innenfor inndelingen miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold.
OneCo deltar i bransje og miljøorganisasjoner og -initiativer som fremmer bransjeinteresser og bærekraftsmål.
Blant annet deltar OneCo i Solenergiklyngen, Nelfo Solstrømsforum, EFO`s mangfoldsinitiativ, Samarbeid for Sikkerhet i Bygg og Anlegg, Grønt punkt Norge og RENAS.
I 2023 har OneCo jobbet med å utarbeide en mer omfattende bærekraftsrapport som dekker vesentlige tema i vår virksomhet. Internt i virksomhetsområdene har vi søkt å kartlegge hvilke innvirkninger OneCo har på miljøet, mennesker og økonomi. Følgende temaer ble kategorisert som viktige i 2023. Disse temaene vil også bli viktige for oss fremover. Inkludert i dette ligger også behovet for en ekstern interessentdialog i forbindelse med CSRD og kravet til å gjennomføre dobbeltvesentlighetsanalyse fra og med regnskapsåret 2025.
Konsernet vil gjennomføre dobbelt vesentlighetsanalyser fra regnskapsåret 2025 da konsernet blir omfattet av EUs nye direktiv for bærekraftsrapportering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD).
CSRD og Dobbelt vesentlighet innebærer å vurdere hvilken påvirkning selskapet har på samfunnet og interessenter, men også hvordan vesentlige bærekraftsfaktorer påvirker selskapets mulighet til verdiskaping over tid. Analysen gjøres basert på strategisk innsikt og interessentdialoger, og adresserer både risiko og muligheter.
FNs 17 mål for bærekraftig utvikling er en arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030.
OneCo stiller seg bak bærekraftmålene og arbeider med å realisere målene i og utenfor egen verdikjede. Vi jobber spesifikt med disse målene:
Minimum 9 % av våre ansatte skal være lærlinger.
Redusere utenforskapet gjennom å ansette flere personer etter OneCo-Medvind-metoden
OneCo utdanner fremtidens fagfolk og har til enhver tid over 200 lærlinger ansatt. Vi tilrettelegger også for at personer som ikke har en «fullverdig CV» gis mulighet for jobb i OneCo – samt læreplass hvis ønskelig gjennom vårt samarbeid med NAV etter OneCo Medvind-modellen.
Etter endt grunnopplæring legger OneCo tilrette for videreutdanning og spesialisering, og gir kompetanseheving gjennom deltakelse i prosjekter og oppdrag.
Vi har i 2023 startet flere opplæringsinitiativ som Lederutviklingsprogrammet Basis og Prosjektlederutdanning som er vekttallgivende. Arbeidet med å utvikle et konsernfelles BAS program er i sluttfasen og vil implementeres i 1.kvartal 2024.
Systematisk risikovurdering av leverandører og underentreprenører
0 alvorlige skader og 20 % årlig reduksjon i antall skader og alvorlige hendelser
Gjennomføre aktsomhetsvurderinger som angår brudd på menneskerettigheter; blant annet gjennom tiltak som leverandørvurderinger, påse-kontroller, revisjoner, vernerunder m.m.
Skadeforebygging: Gjennomføre risikovurderinger som en del av planlegging av oppdrag og SJA (Sikker-Jobb-Analyse) før arbeidet igangsettes.
Konsernfelles metodikk for granskning av alvorlige HMS hendelser med fokus på læring samt å forhindre gjentakelser. Safety-talks og tavlemøter på byggeplass, HMS som tema i alle virksomhetsgjennomganger og møter, konsernfelles HMS kampanjer.
12 % kvinneandel i konsernet innen utløpet av 2026
OneCo deltar i bransjeinitiativ for å øke andelen kvinner som søker elektrofaglig utdanning. Internt ønsker vi å synliggjøre interne kvinnelige rollemodeller. Eksternt har vi blant annet gjennomgått ord- og bildebruk i stillingsutlysninger. Det er spesielt utfordrende å rekruttere kvinner til operative stillinger da det er svært få kandidater i markedet. Det har vært enklere å rekruttere kvinnelige ledere og fagspesialister.
Redusere klimagassutslipp fra virksomheten med 50 % innen 2030; netto null utslipp innen 2050
Fase inn e-biler i egen produksjon i henhold til plan og tilgjengelighet av modeller som tilfredsstiller krav til motorkraft og rekkevidde.
Redusere kjørte kilometer gjennom bedre produksjonsplanlegging. Sette krav til bærekraftsforpliktelser for våre største underleverandører og
grossister.
Tabellen viser viktige interessenter og hvordan OneCo har dialog med disse
| Interessenter | Arena for dialog | Jevnlig | Årlig | Ved behov | OneCos oppfølging |
|---|---|---|---|---|---|
| Eiere | Fysisk akutt klimarisikoStyremøter, godkjenning av års-og bærekraftsrapport, revisjon fra eksternt selskap initiert av Styret |  | Rapportering i bærekraftsrapport | ||
| Medarbeidere | Avdelingsmøter, One Voice, deltakelse i nettverk | | Involveres gjennom medarbeiders daglige dialog med ledere Involveres gjennom kanaler for internkommunikasjon Internopplæring | ||
| Kunder | Kundemøter, seminarer og arrange- menter | | Målinger av kunders tilfredshet Kundesamtaler om bærekraft, miljø og klima Deltar i dialog med kunder i prosjekter og i fokusgrupper Deltar i fag- og bransjefora | ||
| Leverandører | Leverandørmøter, kontraktsmøter | | Krever miljøvaredeklarasjon (EPD) for kategorier med vesentlige utslipp Anbefaler leverandørene å verifisere sine klimamål i tråd med Science Based Target initiative Spørsmål til leverandørene med forventninger om at leverandørene bidrar til det grønne skiftet Konkrete kontraktskrav | ||
| Finansinstitusjoner | Kvartalsvis rapportering/ Årlig risikovurdering / Ved refinansiering og inngåelse av nye låneavtaler | | Årlig risikovurdering og valg av kompenserende tiltak Evaluering av måloppnåelse i tråd med avtalen og ditto justering av lånebetingelse | ||
| Lokale og sentrale myndigheter | Kommunikasjon med lokale myn- digheter om enkeltprosjekter Bransjefora | | |||
| Bransjen | Bransjefora | | Samarbeid om temaer som å nå nullvisjon for skader, tiltak for å nå miljø- og klimamål og større mangfold | ||
| Allmenheten | www.oneco.no | | Av åpenhetshensyn legger OneCo informasjon tilgjengelig på våre nettsider |
